一、总则

1.本细则根据《BOB登陆链接 辅导员考核实施细则》和《经济管理系辅导员工作考核细则》进行修订。

2.系部考核分过程考核和效果考核两方面，涉及清洁纪律常规管理、学习成绩、技能竞赛、各类考证、活动参与、创新创业、就业管理、安全工作等方面。

二、过程考核和效果考核细则

   1.辅导员日常工作

1.1计划和总结:认真分析调研学生实际，制订针对性强、可操作性的工作计划和措施，做到学期初有计划（2分），大型活动有小结（1分×次数），期末有总结（2分）。

1.2会议及记录:认真做好会议记录（1分×次数）、和学生谈话记录（1分×次数）及与任课教师交流沟通记录（1分×次数）。对特殊学生的教育管理要有与家长联系的电话或短信记录等。（2分×件数）

1.3签字考勤及查寝：每周星期四、星期日晚签字考勤，每次记1分。查寝后将情况汇总成电子文档上交系部，统一张榜公布，每次给辅导员加3分。

2.班级建设

2.1班风学风：重视学生良好思想品德的培养与塑造，教育学生遵纪守法，遵章守规。重视学生心理健康工作。能抓实班级、班风建设，认真指导班委会、团支部开展工作。每月例行召开班会或学生干部会议，要有记录，每次加2分。班团干部凝聚力强，执行力强，班风正、学风盛，酌情加5分、4分、3分。教育学生诚实守信，各类考试中学生作弊1人次扣除1分；每学年开学时无故不交清学费者（以家长是否给钱的确认为准）每人扣1分。流失学生1人扣0.5分，转专业、休学和参军除外。

2.2 组织发展：重视入党积极分子培养考察和党员发展工作，引导学生积极上进。班级同学向党组织递交申请书1份，加0.5分，培训考察取得合格证书后每人再加0.5分，成为培养对象并成为预备党员每人再加1分。

2.3奖优助困：按时按质按量完成学院和系部下达的评奖、评优和助困指标，格式规范，把关严谨。依据优良、中等分别加4分、2分，较差不加分。

2.4就业登记：重视就业指导和毕业生就业签约登记工作，按时完成学院要求的指标，依据优良、中等分别加4分、2分，较差不加分。

3.学习、纪律、考证及技能训练

3.1 学习成绩：引导学生勤奋学习，以学促管。依据学生上学期考试成绩的优良比率排序，以1/3划段分别加5分、4分、3分；依据上学期考试成绩的挂科学生人数比率排序，以1/3划段分别扣3分、2分、1分，无挂科的班级不扣分。

3.2 学习纪律：依据学生会纪律考勤的班级排序情况，前5名加10分，6-12名加8分，12-18名加6分，以后各班加4分，最后3名不加分。

3.3 技能竞赛：技能竞赛获得省级及以上一二三等奖和优秀奖加10分、9分、8分、7分；院（市）级一二三等奖和优秀奖加8分、7分、6分、5分；系部一二三等奖记5分、4分、3分。按学生班级人数来源比例加分。

3.4证书考取：鼓励和引导学生参加各类资格证书考试，水平等级证书考试，专升本考试。学生参加各类资格证书和水平等级证书考试，每个合格证书加2分。专升本1人加10分；自考专升本每合格1科加2分。

3.5 创新创业：获得学院及市级表彰的创新创业先进典型每人加10分，系部先进典型加5分。

4. 清洁卫生

4.1 教室清洁维护：人为造成教室脏乱差，带食物进教室不听劝阻，造成恶劣影响者，每生扣2分。

4.2 文明寝室：引导和要求所有寝室参与文明寝室创建，按文明寝室的数量给辅导员记分。系部每个文明寝室加3分，院级文明寝室加5分。

   5. 课外活动

5.1 活动督导：组织学生积极参加学院和系部安排的第二课堂活动。每个大型活动，如篮球比赛、排球比赛、田径运动会、诗歌朗诵比赛、歌咏比赛等，每个参训学生加0.5分，入选参赛的学生，每人再加0.5分。小型活动成功选为院级参赛节目，每个加5分，选为系部节目加3分。辅导员要参与过程指导，过程管理，以考勤次数加分。（每次1分）

5.2活动效果：以节目获奖等级加分。院（市）级一二三等奖记10分、8分、6分；系部一二三等奖记5分、4分、3分。

6. 安全工作

6.1 学生处分：学期无安全事故，加10分。有安全或安全隐患事故及其他违纪情况，以事故性质的严重程度和辅导员处理结果酌情加减分，以学生受处分的等级为依据。措施得当，处理及时，没造成不良影响，堪称典范的加2分；被系部通报不扣分，警告和严重警告1人扣1分，记过处分1人或第二次受到警告和严重警告处分扣2分，留校察看、开除学籍或因重大安全事故自动退学1人扣3分。重大安全责任事故由学院依规依法处理。

6.2 学生保险：教育学生要有保险意识，按学生投保比率的80%以上、40%-79%及39%以下，分别加4分、3分、2分，无人投保不加分。

三、加减分依据

1.重要程度：越重要的条款分值偏高，如纪律、技能训练、考证等。

2.难易程度：越难以达到的条款分值偏高，如专升本、创新创业、省级及以上竞赛等。

3.可操作性：越不好量化的条款分值偏低，如班风、奖优助困、就业信息登记审核等。

四、细则使用

1.本细则修订方案适用于对辅导员班级管理的量化打分和评比（即2-6款），作为系部对辅导员工作奖惩的依据。

奖励标准：

（春季-2300元）班级得分第1名500元，第2名400元，第3名350元，第4名300元，第5名250元，第6名200元，第7名150元，第8名100元，第9名50元。

（秋季-3500元）班级得分第1名500元，第2-3名400元，第4-5名350元，第6-7名300元，第8-9名250元，第10名200元，第11名150元，第12名100元，第13名50元。

惩罚标准：

（春季-230元）倒数第1名扣100元，倒数第2名扣80元，倒数第3名扣50元。

（秋季-360元）倒数第1名扣100元，倒数第2-3名扣80元，倒数第4-5名扣50元。

2.学院对辅导员的学期考核结果中的第二块“系部考核”，以辅导员所带各班的平均成绩加上第1款中辅导员的日常管理成绩，按总分50分值进行折合后报学生处，不另行考核。最高分折合成50×95%=47.5分，最低分折合成50×75%=37.5分，中间分数按比例折算。