点赞.阿里反腐

从最初组建时的区区18人，到现如今8万人之众的庞大员工队伍；从企业最初四处“化缘”的处处碰壁，到快速成长为全球著名的数字经济体。阿里巴巴坚持做一个“永不行贿的企业”，而这一条铁律，恰恰成为阿里高效运行的强大支撑，也成为严苛的美国资本市场为之青睐与高度认可的法则。日前浙江省纪委省监察网站发表题为《阿里巴巴：坚持公司诚信文化，打造廉正合规体系》的评述文章称，“阿里巴巴能够获得如此飞速发展，除了精准把握市场需求，善于不断创新之外，高度重视清廉建设也是其重要秘诀。”

阿里的诚信文化，最具代表性的当数马云不认可“给和尚卖梳子”的案例。马云在一段视频中回忆阿里创办初期，有培训师给公司销售讲如何把梳子卖给和尚。当马云听到这儿时，立即将其开除。“原因是什么？那是骗人！我们不需要骗术！”马云如此表述。

人无信，则不立。企业更是如此。阿里的诚信文化，一旦与企业内部的“廉正合规治理”结合在一起，便形成了基于诚信与法治的“体内循环”，从而有效地防止了伸手被法治所捉的被动局面，既守住了企业的成本，也维护了企业的形象。

所谓廉正，正是廉洁正直的简称。取“政”之音，治企业之本。其内部治理决心之大、机构设置之严肃，可见一斑。设立于2012年的阿里集团一级部门“廉正合规部”，是阿里高度独立的专门反腐机构，其职能不受任何业务部门的干预。同时赋予廉正调查“上不封顶”的权限。

阿里对于动摇诚信基石的零容忍，是有企业文化与商业行为准则做基石的。廉正合规部成立当年，撞上枪口的就是原聚划算总经理因涉嫌非国家工作人员受贿罪，而被刑事拘留。作为“家丑”，阿里不惧外扬，由廉正部与杭州警方对其个人是否涉嫌不正当利益收受贿赂的行为进行调查，最后以法律为准绳，交由司法部门处理。2015年，前阿里一名员工以店铺参加活动特批为由，向商家索要钱财，部门主管及廉正部及时发现并介入，这名员工主动向公安部门投案自首。而引起围观者轰动的阿里5名技术人员在内网刷月饼被开除事件，尽管外界也有争议，有的甚至认为是小题大做、上纲上线，但零容忍的阿里内部反腐铁律没有为之手软。正是依靠企业内部的诚信文化呈现、依靠企业反腐制度的刚性，使得庞大的阿里数字经济体有效保持了清洁正直的秉性，在互联网经济中始终处于影响力不断扩张状态。

阿里自反腐体系的建立与健全，对于上不封顶的企业高层、下不保底的普通员工，既是无一例外的紧箍咒，也是人人共享的法律与制度保护。利益面前，人皆有欲。而控制欲望，光靠企业的诚信文化远远不够，靠高层与员工的自觉自律也不够，必须靠以廉洁正直的刚性制度来一起碰撞，一起兜底保障。国内很多企业，正是因为缺乏如此缜密的布局，导致主帅处在万人之上的人治状态，结果自身的法治形象不保，员工的乱象丛生。不仅牵涉了公共资源的办案精力，更拖累了企业的形象与发展，教训尤为深刻。

从浙江省纪委省监察委网站专门刊文介绍的阿里诚信文化打造与廉正合规治理方法可以看出，阿里始终把诚信看成企业安身立命与发展前行之本，在企业内部的贪腐问题上绝不手软，无论谁碰这两条底线，都要查处到底，从而捍卫阿里的文化价值观底线，捍卫法律的底线。

企业处于不断的创新与竞争过程中，阿里巴巴的廉正治理，与平台治理、人才传承，都体现了包容与限制、开放与节制、创新与健康的核心理念与协调发展。廉正是悬在阿里所有人、所有经营管理领域的一把戒尺，当廉正机制与平台治理机制、与企业诚信文化磨合到一定境界，企业的发展与传承，就会呈现出健康有序的良性态势。严尺有度，良将如潮。阿里企业制度的刚性，与企业发展中力图解决社会问题、担当社会责任的柔性，是呈正能量关系的。这是阿里带给社会的又一启示。